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工作總結與計劃

時間:2021-08-06 17:49:36 工作總結 我要投稿

關于工作總結與計劃模板錦集6篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編精心整理的工作總結與計劃6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關于工作總結與計劃模板錦集6篇

工作總結與計劃 篇1

  我6月25號到資產管理公司正式報到,迄今為止共經歷了9個工作日。

  (一)前期工作總結

  作為剛剛入職的新員工,領導沒有給我安排特別復雜的工作任務。

  6月25號和26,主要是芬姐(謝麗芬)向我介紹了我們資產管理公司的內部架構以及分工,安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中,老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天,我對環境很不熟悉,主要是把接受到的信息吸收內化。

  在6月29號到7月5號這一周里面,我對工作有了進一步的了解。主要從事了以下工作:

  1、繼續跟隨老員工巡場。而且漸漸的可以比較順利的根據領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨自巡場。

  2、根據芬姐的吩咐。面向各位商家發放經營情況調查表,講解宣傳此次的“商家直郵優惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中,我其實是遇到了比較多的問題。

  ①最初是由于我不熟悉整個創意生活城的商鋪位置,獨自尋找已經營業的商家,就像是在走迷宮,花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中,我對創意生活城的了解加深了很多。您現在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵!!!

  ②在發放問卷,向商家宣傳了我們這次的活動之后,大部分商家都很熱情,表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應,讓我有點不知所措。比如:達芙妮和小苑服飾店,他們那的服務員的態度比較不友好,直接讓我不要跟她們講,要跟總公司直接匯報。

  ③在發放問卷的時候,我明確告訴他們第二天下午會回收,商家都很爽快的表示沒問題,一定會跟老板溝通,填好調查表。但是當我在約定時間去回收時,只有一半商家填好了調查表。其他商家要么表示忘了填,要么說沒辦法聯系到老板。

  這些之前沒有預料到的局面,讓我在后來吸取了教訓:跟商家溝通的時候,一定要注意強調問題的嚴重性,必須引起商家的足夠重視。

  從發問卷,講解此次的活動,到回收問卷,再到問卷結果統計,我前后差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情,我做起來事實上是付出了如此的精力,這讓我明白了一個道理:做跟說是不一樣的,說永遠比做來的簡單,而做永遠比說來的實際。以后我會努力多做事。

  3、電話接待以及現場接待。老員工(雷青果,袁淑靜,龔瓊燕,盧日東,陳小妹,唐玉容,莫秋梅)非常熱心的給予我指導和幫助,讓我很快的學會了有禮貌的接待,盡快了解了招商的最新動態,能自如的跟來客介紹。

  4、協助東哥(盧衛東)清點消費券。在最近的一周的工作日里面,很多商家送來了大量的消費券,清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協助東哥。

工作總結與計劃 篇2

  20xx年即將成為歷史,我們又將迎來嶄新的一年,雖過去但卻不能忘記,在過去的一年里,我們究竟做過那些具體有益的工作?又有哪些工作還不夠完善盡美?我們又從哪些事件中得到啟發等等?為了在13年開創一個更好的局面與進步,我們認真總結12年工作經驗,吸取不足和教訓,現將一年的工作情況如下總:

  一、經營情況

  截止12月中旬,餐飲部共實現銷售收入16137333萬元,其中菜金收入12683016萬元,酒水收入2979901萬元,香煙收入474416萬元;較去年同期增長659778萬元,服務桌數6164桌,服務人次55955人,基本完成了酒店下達的各項經營指標任務。

  二、管理情況

  1、規范服務用語提高應知應會能力和服務質量

  餐廳在年初目標的基礎上分步實施,大膽實踐,利用班會這一有效集中時間,加強全員禮貌用語的鞏固性訓練,通過周而復始持之以恒以的練習達到熟能生巧應用自然的脫口效果,無論是領位還是傳菜員工遇見客人時都能熱情相待,敬語服務;為強化新老員工對酒店應知應會的了解,部門在二季度進行了理論知識的考核,通過考核讓全員知道酒店內部信息溝通的重要性和緊密性。細化統一個崗位區域服務考核細節條例,培訓、檢查、監督、考核也有了標準和依據,規范了員工服務操作。從預定接待、語言要求、席間服務、酒水推銷、衛生標準、物品準備、環境布置、視聽效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定,促進了對客的自覺服務質量;領班主管真實詳細做好員工的日考核書面記錄,避免出現同類重復問題敲

  響警鐘,為月底的獎金評定作為重要依據,使得獎罰分明,體現相對的公平公正

  2、突出餐廳基層管理一動兩表三環節重要性

  現場走動管理是餐廳日常管理的重中之重,本人一直堅持當班期間嚴格按照二八原則進行時間分配(百分之八十的時間在管理區域現場,百分之二十的時間在做信息收集和管理總結),并直接參與現場服務,對出現的問題給予及時的糾正和提示,對典型問題進行詳細記錄,共性問題分析根源,制定相應的培訓計劃,堵塞問題漏洞,加強工作記錄、考核檢查表的登記;領班主管根據值班責任劃分自己管轄區域,主要針對班前準備、班中督導、班后檢評作書面記錄,餐前準備充分性與客人個性需求作相應的指點和提醒服務,設備設施的完好狀況,員工精神狀態的調整。

  3、提升部分主題宴會服務的質量,從菜單的設計打印到配套餐具與調料的準備,特別是上菜的語言服務設計將是整個服務的點綴和裝飾,開盤菜的歡迎詞導入,餐中重頭菜肴的介紹宣傳,主食供應時的再次祝福,將時刻突出主人對主賓的尊敬熱情,也通過此舉服務讓客人在心里更加加強對朋友盛情的美好回憶,真正達到客人宴請的物質精神雙重享受。

  4、建立完善信息收集制度,降低投訴與提高存酒的信賴度

  根據上半年收集的案例匯總看基本集中在客人對存酒的凝慮,由于當時信息記錄單一不全面導致客人對自己的酒水存放不放心,后經部門開會加強細化存酒服務流程,特別注重值臺員、吧臺的雙向記錄要求及自帶酒水的飲用與存放的書面記錄,以此避免了客人心中的顧慮,查詢時可以第一時間告知客人排除凝慮。吧臺人員在貨架的分類上創新編號排放便于快

  速查找,起到了良好的效果。(現在客人存放酒水量基本超過倉庫自備酒水)

  5、班會組織趣味活動,展示餐廳各項技能

  為營造快樂班會快樂工作的氛圍,餐廳經常以活動的形式來組織趣味游戲,雖然時間短暫但是收獲多多,拓展PK小游戲配備獎勵式處罰,融洽氣氛、消除工作中的隔閡,提高相互之間的信賴度有著推波助瀾的作用,包括每月的消防突擊演練以真正檢驗全員的真實性效果,提高處變不驚的能力和處理突發事件的反應,當然托盤擺臺技能的比拼才是我們真正的專業,從時間與質量考驗選手的日常基本功,提高服務效率。

  6、開展各類員工培訓,提升員工綜合素質

  本年度共開展了班會全員培訓相對多一點達到46場次,業務式技能培訓11場,新人入職培訓5場,領班主管的自主專題培訓海底撈進行4場,通過培訓來達到思想意識的提高,拓展管理思路,開闊行業視野。

  7、全員齊努力,銷售新突破

  根據年初部門設定的果汁飲料銷售新目標,全員不懈努力,在客源市場不是很景氣的條件下發揮你追我趕寧創銷售新高不傷相互感情的比拼精神,使我們的果汁數量屢創新高,到目前已銷售11900多扎數,每月銷售之星獎勵的喜悅眾人分享,從二連冠三連冠到現在的年終四連冠都是自身努力和實力的象征,餐廳也因此涌現出了一批銷售之星。但是也有在銷售中因沒有注意語言技巧的把握而導致客人感覺有強買強的嫌疑。

  8、角色隨時變,快樂搬運工

  酒水自帶現在已經習以為常,這也就使餐廳的服務流程又增加了一個項目那就是搬運工,只要是客人的酒水無論是吧臺,值臺還是傳菜崗位只

  要有信息大家多將以最快的速度為客搬送到位,對于餐廳的零時翻臺,加減座,這已是家常便飯,雖然應急性的有時還有埋怨,但是我們經常灌輸大家餐廳工作唯一不變的就是在不斷變化,因為我們沒法預計,只能在變革中生存,所以要學會角色不停的變換。

  9,豪苑e家,歡樂一家

  為更好的豐富員工業余活動,酒店上半年正式啟動了豪苑e家,有多類型的版塊,快樂農場讓各部門員工感受到了耕種的樂趣,健身節拍、影視視聽,圖書閱覽、美好瞬間、愛心捐贈,網絡互動版塊等深受員工的`喜愛。今年七月份餐廳員工彭春紅被查處腎炎住院事宜牽動了全餐廳人員的心,大家一起募集愛心慰問金給該員工并有多名同事自發看望,這種同事之情展現出來的豪苑之愛是無私和不斷延續的一種企業精神。

  今年的工作雖然按計劃完成了,但在完成的數量和質量上還不夠,主要表現在以下幾方面:

  1、管理力度不夠,用力不均,部分環節薄弱

  在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱,特別是準備工作后的抽查力度和餐后收臺時的檢查流程嚴重不夠,準備工作時常有疏漏,衛生達標率下降,收臺時的衛生意識與噪音問題等,且對多次出現的服務質量問題不能一針見血的提出,使部分隱性問題長期存在,不能從根本上得以解決。同時將主要精力放在宴會服務的補位與跟蹤方面,削弱了事后的記錄總結。

  2、培訓互動環節不夠

  在培訓過程中互動環節不多,員工參與的機會較少,減少了課堂的生機和活力。模擬培訓演練不多,缺乏實效性,餐飲專業知識課程設置太少。

  3、由于應收款單位的增加,加大了財務回收的難度,部門吧臺雖然也陸續利用空閑時間進行送單催繳,但是還是存在回收時間慢不固定的特點,因此明年將設定賬單和區域分類管理,消費額度和信譽度依據等級劃分來進行賬單跟蹤服務。

  4、主動配合營銷對客戶的回訪不夠,客戶檔案整理不夠完善。對反饋的客源信息調整效率偏慢,且喜歡找借口。

  5、培訓工作的實效性不強,員工的技能沒有得到明顯提高。 主動和被動的動手能力有些薄弱,應加強此方面的強化訓練。

  6、由于餐廳員工的流動性,導致了新員工對崗位操作的熟練程度掌握偏慢。沒有很好利用中餐這個最佳演練時間。

  三、20xx年初步工作打算

  20xx年是一個適應年和突破年,酒店將根據現有市場對產品結構和菜肴創新作充分調整,為進一步提高服務品質,優化服務流程,提升現有菜肴檔次,打造新形象,制造服務新亮點,樹立良好的餐飲口碑作努力。

  1、優化婚宴預定服務流程,再次提升服務搭配內容, 今年的婚宴餐廳將注重自身優勢進一步提升喜慶環境布置和背景音樂的選擇,突出布置婚禮的亮點,加深現場觀眾對婚禮的印象,爭取更多的潛在顧客,把大廳利用率的提高作為首先。

  2、建立兄弟部門溝通平臺機制,提高工作的互補性

  根據現在硬件沒有優勢的特點,我們必須認清形勢,只有把服務質量作為部門基層管理人員相互溝通,相互學習,相互借鑒,分享管理經驗,激發思想火花,的一個真實平臺,才能使我們彌補硬件的不足之處。

工作總結與計劃 篇3

  一、主要工作:

  1.認真做好學校檔案室管理工作,及時對各部門的歸檔資料進行整理。并配合學校、各部門創建迎查工作,堅持資料借閱歸檔制度,并做到電子化管理。學期檔案室管理受到區督導室好評。

  2.及時完成上級主管部門有關學校報表等統計上報工作。9月份完成學校人事數據庫、本學年基本情況、教職工信息庫等更新上報工作,10月份做好教師職稱統計工作;11月份做好學校有關編制測算調研工作;12月份填好學校勞動情況報表,1月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作。在所有報表上報工作中能夠做到準確無誤。

  3.認真完成學校固定資產登記錄入工作。對學校固定資產進行認真核對登記,確保賬物相符,帳帳相符。

  4.做好各項獎金的審批工作。本學期,在教師一次性文明創建、年終崗位補貼、教育現代化專項獎勵等經費審批工作中,做到及時上報、審批,準確測算,零失誤。

  5.做好聘用教師的勞動保險的辦理工作。加強聘用人員管理,完成每月聘用人員社會保險扣繳工作。

  6.協助做好年度學校各項創建工作中的資料整理、準備工作。能夠主動、積極完成校長室安排的任務,保證質量,及時有效。

  7.完成教師全員合同續簽工作。

  8.認真做好學校會議記錄、考勤工作,并認真將有關會議通知精神及時傳達到相關人員。

  9.每月對教師工資單進行審核,確保項目、數據正確無誤。

  10.做好認識常規工作。如人事調配、干部晉級、職工退休、工資調整等。9月份做好轉進和轉出教師有關人事工作。轉進教師填寫個人信息,建立個人業務檔案。對轉出教師的信息資料進行審核,確保準確無誤。做好新教師轉正定級工作。

  11.做好專業技術的職稱評聘工作,提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分,使其成為充分調動廣大專業技術人員的工作積極性、創造性的有效激勵機制。

  12.做好教師遺屬補助工作。準確測算,及時上報。

  13.做好教師年度考核工作。認真執行教育局考核要求,考核過程公開、透明,考核結果公平、公正。

  二、不足與改進:

  20*年是緊張忙碌的一年。由于分攤到個人身上的工作繁雜,難免有所疏漏。對照一年的工作,現作反思如下:

  1.加強人事工作的相關政策及專業知識的學習。

  2.提高自身工作的透明度。在工作中和大家多做交流,多聽取意見和建議。

  3.加強自身工作的主動創造性,增強服務意識。

  總之,一學期以來,學校的人事工作有條不紊,能夠充分發揮職能作用,自覺履行職責,積極主動開展工作,圓滿完成了上級交給的各項任務,體現了人事工作為學校的教育教學和廣大教職工服務的精神。今后我將再接再厲,使學校人事工作再上新的臺階!

工作總結與計劃 篇4

  不斷地尋求各種辦法與客戶建立友好的合作關系,要做到:“①不能讓利潤中心產生沖突妨礙對客戶的優質服務;②對客戶要友善、公平、建立偉大的客戶關系需要時間;③不要破壞同客戶持久關系為代價去追求短期的利益。

  銷售工作猶如逆水行舟,不進則退,深思回顧這兩個多月,我作為右江區的德勝紅蘭酒業業務主管,在公司領導的培養下,具體的工作總結如下:

  一、市場分析

  目前百色右江區德勝紅蘭酒業的總體鋪市率還算得去,我也隨著經銷商發展作為一個資歷比較新的業務員,業績方面還不太理想;一方面也是進入了白酒的淡季,各大批發、餐飲、零售店的銷售也隨之減少。

  b 二、目標與行動計劃

  首先要逐步了解老客戶中有潛力開發客戶資源,找出漏洞的地方,有針對性做可行性方案。

  制定學習計劃

  學習,對于業務人員與時具備的業務能力、公司的發展文化和產品的知識等,業務方面的生命力,我會適時的根據需要調整我學習方向來補充新的能量,專業知識,綜合能力,都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰不殆,在這方面還希望業務經理給予我支持。

  增強責任感,增強服務意識,積極主動地把工作做到點上,落到實處,我將盡到我最大的的能力減輕領導的壓力。

  20xx年以新品推廣為主要任務的終端銷售,在公司領導指導和悉心關懷下,同樣是歷經風雨,終見彩虹。

  終端客戶從發展戰略上,依舊“鞏固和維護德勝零售,終端客戶推廣新品種。

  新品推廣方面,先對終端零售店新品鋪市推廣工作,口感全面升級,空箱陳列等展示德勝品牌形象。

  終端客戶操作品種,公司對百色市場上的客戶進行銷售應與終端部執行統一的價格體系,不要給客戶留下“內外價格不一致;甚至”總經銷商的供貨價高于其他經銷商的價“的印象。

  三、市場擴展整體思路

  1、加強和經銷商的溝通協調和服務,以提高其積極性,配合公司的各項要求一起把市場做得更好;

  2、維護和服務好批發客戶和重點客戶的客情關系,利用批發客戶和重點客戶的德勝產品形象,以促進整體市場德勝業務的發展。

工作總結與計劃 篇5

  20xx年前半年技術部在公司領導的正確領導下,在有關部門的大力支持和指導下,積極投身于公司的生產建設中,堅持“安全為先、技術指導生產”的理念,認真貫徹落實公司戰略部署。以礦井的建設為主線,積極抓好生產技術管理。面對地質條件復雜,經常深入生產一線,了解現場情況,及時組織相關部門召開專題會議,積極為生產提供技術服務,及時制定針對性的安全技術措施,沒有因為技術管理不到位而造成工程進度的延誤。

  我部門主要負責本礦井的采掘銜接規劃,編寫、審閱作業規程及各種安全技術措施,繪制各類礦建相關圖紙工作,單項工程認證,礦井竣工驗收工作,較好的完成了各項工作,并且順利的完成了全年工作計劃和領導交辦的各項任務,現將20xx年度的工作匯報如下:

  一、20xx年度前半年主要經濟指標完成情況

  1、20xx年1—6月份進尺產量完成情況

  20xx年全年計劃完成原煤產量36萬噸;截止20xx年6月底實際完成原煤產量1.5萬噸,剩余原煤產量34.5萬噸。

  20xx年全年計劃完成掘進進尺2790m;截止20xx年6月底實際完成掘進進尺458.1m,剩余掘進進尺2300m。其中:

  9號采區機柜合一巷掘進167.3m,累計進尺167.3m,剩余17m;

  9201回風順槽掘進80.4m,累計進尺80.4m,剩余1569.6m;

  瓦斯抽采巷與9201回風順槽聯絡巷掘進12.2m,累計進尺12.2m;

  9101切巷掘進163.9m,累計進尺163.9m;

  絞車硐室掘進3.7m,累計進尺3.7m;

  9102回風順槽掘進30.6m,累計進尺30.6m,剩余69.4m。

  2、制定相關標準、制度、設計

  (1)編制《技術部管理制度匯編》

  (2)《9101首采面設計方案》

  (3)《20xx年度災害預防與處理計劃》

  (4)《20xx年度采掘銜接計劃(包括報煤管局的工程施工計劃)》

  3、編制相關規程、措施

  20xx年共編制掘進工作面作業規程1本,回采作業規程1本,安全技術措施30本。

  4、根據地質條件的變化優化設計,降低生產成本

  通過專業技術人員與有關領導對井下地質條件進行分析,對9號煤掘進工作面支護方式進行了優化,降低生產成本。根據揭露情況及時確定支護方式,當頂板完好時按正常的支護進行,破碎時及時變更支護方式,盡可能減少材料浪費。

  5、加強學習

  在業余時間學習理論知識和表達能力,和領導請教以及同事的交流。通過學習交流和擴展知識面,提高了認識。認識到自身的不足,需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作,忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門利用“二四”學習時間進行了業務知識學習,其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規程”等知識的學習,提高部門整體綜合素質。

  二、生產技術工作方面

  進入20xx年以來,我部門根據基建礦井的建設需求,在提升自身業務能力的情況下,不斷加強與施工隊組的技術交流和技術指導工作,協助領導及各部門搞好礦井建設期間的技術工作。主要的工作有以下幾點:

  1、修訂、完善采掘工程平面圖,并以此為底圖,按照年初制定的圖紙規范制度落實各個部門的相關圖紙建設工作;

  2、按照公司制定的規程措施制定審批制度,嚴格要求自身及各部門規程、措施的編制及審核工作;

  3、按照公司的要求編制了20xx年度的掘進銜接計劃、報煤管局工程施工計劃,并按照計劃每月按時編制月度計劃;

  4、為了更好的組織生產,提高公司綜合實力,根據公司實際情況和地質

  類型,認真并合理的編制每月的生產作業計劃書,經公司領導審批并下發到隊組;

  5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等;

  6、每月組織施工隊組對《工作面作業規程》進行復審、修改。

  7、按時完成領導下達的各項任務。

  三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施

  1、組織礦井進尺存在的問題

  (1)由于受上級政策性停工影響,對公司的掘進進尺進度有一定的影響。

  (2)銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內,如開掘,需辦理相關手續。

  (3)目前9101首采工作面由于煤層傾角大,部分支架不接頂,導致部分支架傾斜嚴重,工作面推進困難。

  (4)礦井現無成建制掘進隊組。

  (5)15號煤采區的開拓需要礦井轉入生產礦井后,辦理相關手續后方可進行。

  2、采取的主要措施

  優化支護方式和支護參數,完善超前、端頭支護的使用方法和總結經驗,不斷提高采掘效率;加強頂板管理;水文地質預測預報工作,根據物探資料提前做好準備工作;根據全礦地質條件、瓦斯狀況及煤層賦存,加強通風瓦斯管理;加強探放水工作,嚴格執行探掘分離制度。

  四、工作中存在的不足

  20xx年前半年,在領導的帶領和各部門的團結協作下,雖然做了不少工作,取得了一定成績,但還存在不足之處。體現在以下幾個方面:

  1、技術管理制度仍不夠完善,其中仍有不足之處,仍需完善和提高。

  2、加強與各部門單位之間的溝通,彌補各單位之間資料信息的空缺,做到信息共享。

  3、加強自身學習,提高技術水平,進一步加強新技術、新工藝的學習和推廣應用,技術指導生產工作。

  4、對照質量標準化要求,工程質量支護材料考核方面還需加大力度,嚴要求,嚴把關,嚴格把握工程質量關。

  5、加強現場技術管理力度。

  五、總結

  20xx年生產技術部在公司總工程師的帶領下,擔起責任,完成職責。充分的發揮了技術支持的作用,較好的完成了20xx年前半年的各項工作;取得了一定的煤礦安全管理經驗,但還存在一些問題,在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評,努力克服困難,一步一個臺階的成熟起來。生產技術部要不斷創新,堅決完成我部門的各項工作。

  六、20xx年后半年工作計劃

  轉眼間20xx年又過去半年了,一定努力打開一個工作新的局面,在20xx年下半年能夠更好的完成工作,有針對性的制定目標任務,揚長避短、努力改進。下半年重點工作計劃如下:

  1、20xx年后半年(7-12月份)年初原計劃生產原煤34.5萬噸,其中包括回采煤量28.3萬噸,掘進煤量6.2萬噸。

  9101工作面長168m,走向長度850m,可采儲量為45.7萬噸,可采期為10.1個月。預計9101首采工作面月產量為5.0萬噸,日產量20xx噸。截止20xx年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬噸,剩余可采煤量17.4萬噸。

  2、20xx年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面,1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和輔助隊。其中:掘進一隊計劃完成進尺970m,掘進二隊計劃完成進尺1040m,輔助隊計劃完成計劃290m(驗收巷道),共計完成掘進進尺2300m(包括煤巷進尺20xxm,半煤巖巷進尺300m)。

  3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。

  4、布置規劃15#煤采區設計及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計劃,做到超前管理,從各個角度、方面合理安排月度生產計劃,積極采

工作總結與計劃 篇6

  半年來,我鎮規劃工作緊緊圍繞鎮黨委、政府的年初工作總目標,在市規劃局正確指導下,根據我鎮轉型發展的總體思路,科學規劃、加強管理,協調配合好相關部門,較好地完成了各項工作任務,現將主要工作情況總結如下:

  一、科學合理,完善各類規劃編制工作

  一是啟動《全鎮總體規劃》及《工業集中區》規劃修編工作。兩項規劃均完成于20xx年前,于現階段我鎮發展現狀已有很多不相符及滯后之處,也對不利于今后項目申報、審批等,急需修編并獲準上級部門通過。我們請市規劃院負責修編工作,八月初將形成初稿,預計整個工作將在年內完成。二是為貫徹落實全省新型城鎮化和城鄉發展一體化精神,配合市規劃局,開展優化鎮村規劃布局編制工作。目前已經完成全鎮53個自然村基本情況的調查。該輪規劃將村莊分為“重點村”、“特色村”及“一般村”三類,今后重點將發展前兩類村莊。因此,結合優化省級鎮村規劃布局的編制,上半年我們也對去年已完成的《村莊保留點規劃》進行適當的調整,待優化規劃布局定稿后,上報審批。三是啟動了鳳凰山戶外休閑公園規劃的編制。該項目占地約550畝,擬依托原有緩坡地形,整合自然資源,打造戶外休閑運動的天堂,開展汽車露營、滑草、拓展訓練、卡丁車、山地自行車、極限運動等項目。目前正在概念性規劃編制階段,將盡快在近期組織首次規劃論證工作。

  同時,為配合相關規劃的編制工作,對建成區范圍內1:1000地形進行了修測,新測xx山東側地塊、xx村東側地約2平方公里范圍。

  二是服務項目,做好相關規劃手續報批工作

  配合項目推進情況,上半年為xx天谷項目一期工程辦理設計要點及用地紅線,為安置小區、新四軍紀念館等工程辦理相關規劃許可,為xx竹木業、xx竹木業等企業辦理新建廠房的相關手續。

  三是嚴格程序,履行農村農戶建房會審制度

  今年上半年收取建房申請 38 件,經過與城管、國土、村等相關部門現場查看,組織集中會審三次,根據每戶不同情況,作出相應的具體審批意見。目前來看,自去年執行宜政規發4號文件以來,通過相關部門及村的共同努力,農戶建房的規范化意識有所加強,違章建房情況有所好轉。

  四是積極協調,處理相關房產歷史遺留問題

  橋涯村房產證遺失補證、老車站改造、翔陽小區部分違建處理等問題,起因各異,錯綜復雜。經過與規劃局、國土部門、房產部門的協調,目前這些問題正在得到積極的處理。

  下半年工作思路:

  1、 完成總規、工業區規劃修編及報批工作。

  2、 完成村莊規劃、鳳凰山戶外休閑公園規劃編制。

  3、 做好相關項目建設的規劃手續報批。

  4、 繼續執行日常建房會審制度。

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